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口述：原校后勤办公室主任  任宝明       编辑整理：党委宣传部

　　李盼兴去逝后，我参加了他的葬礼，很多历任和现任的校领导都过去慰问了，从那个场面来讲，我觉得那是对李盼兴同志一生的肯定。一般来讲，学校的一个处级干部离世了，学校最多就派个代表去探望就好了，就李盼兴同志这种规格的葬礼，足以说明领导们对李盼兴的工作是给予高度的肯定。

　　我和李盼兴同志在一个部门的时间不算长，无论是总务处还是后勤集团，基本上是我走了他来了或者我来了他走了，因此我们在一起共事的时间不是很多。若要仔细计算下我们一起工作的时间，那还应该是在总务处的时候比较多。总的来讲，我认为李盼兴同志是一名优秀的共产党员，他忠诚于党的事业，任劳任怨地为北京理工大学后勤事业奉献，国家教委提出了高校后勤要做到“为教学服务，为科研服务，为师生员工服务”和“服务育人，管理育人”的工作宗旨，李盼兴同志在工作中就充分坚持了“三服务两育人”的宗旨，积极推进高校后勤改革，为促进学校后勤事业的发展做出了突出贡献。

高度负责  积极作为

　　李盼兴同志为人正直、光明磊落，是个好同志。他为人处事有以下一些特点：责任心强，服务大局，团结同事，待人平和，乐于助人。“鞠躬尽瘁”这四个字，放在他的身上一点也不为过。

　　我记得学校1998年锅炉房建设改造，那时李盼兴同志是总务处的负责人。按照工程的安排，应该是基建处验收完毕再交给总务处，最后由总务处负责运营。但是当时锅炉出了一些状况，煤温很高，难以保证供暖。按说应该由基建处的同志抓紧时间去解决问题，因为在验收以前这些事情是和总务处没有关系的。但我记得当时冲锋在前的却是李盼兴同志，他带着维修队前去修理，并聘请了山西的动力专家，那一个多星期盼兴同志是白天晚上连轴转，最后在各方面的共同努力下，特别是在盼兴同志的帮助下，那年学校才保证了按时供暖。
伙食是稳定大局的重要方面，食品卫生和清洁的好坏，直接影响到学校各方面的工作。我认为，学校的伙食情况的改善，李盼兴同志也有很大的功劳。我常见他深入各个食堂进行调研。盼兴同志到各个食堂去调研，主要是了解价格，做成本核算。在李盼兴同志的指导下，我校的伙食工作有了质的飞越：一方面保证了伙食的多样性和安全性，后勤人员们积极做好各项规范化服务，保证了主食和副食品种齐全，同时制定了严格的消毒工序，更保证了伙食的安全问题。另一方面，在李盼兴同志的指导下，后勤集团进一步降低了伙食成本，保证同学们能吃到可口、便宜的伙食。虽然这些工作都不是李盼兴同志份内的事情，但是他秉持着负责任的态度，积极要求饮食服务中心进一步加强食堂管理，在抓好节能降耗、降低经营成本的同时不断丰富伙食结构，满足广大师生的餐饮需求。

　　1991年淮河水系发生了两次大洪水，全国号召各省市、各部委积极组织人员捐钱捐物，并自行运往灾区。我记得当时盼兴同志是其中的一个负责人。他带着总行科的同志清理学校的救灾物资，一共打包三大车的财物，连夜运往灾区。那一个多星期，盼兴同志真是没有怎么睡觉啊，我都为他心疼。

　　我认为以上这几个事例充分说明李盼兴是责任心强的好同志，他从国家和学校大局出发，不怕苦不叫累，圆满完成了学校的各项任务。

听党的话  埋头苦干

　　我认为盼兴同志的另外一个突出特点就是“听话”，即听党的话，服从党的安排，能够做到干一行爱一行，把生命耗尽。

　　盼兴同志是从我校无线电系毕业的，他最初是在5系当教师。后来学校召集了一部分教学科研的一线工作者来做行政工作，并把他们分配到后勤部门，希望以此提高后勤的服务质量。李盼兴同志就是那时从5系调来总行科的。

　　盼兴同志在后勤工作的期间，时常遇到各种琐碎的困难，但他从来没有任何怨言。党叫他干啥他就干啥，这是李盼兴同志的一大优点。我举个例子，咱们学校住房紧张，当时学校在做安居工程，一期工程做完后，当时的负责人就出国了。二期“安居工程”开始时，学校里面没有一个行家，当时校领导就把这个任务交给了盼兴同志。盼兴二话没说就接手了，当时我都替他担心，生怕他太生疏而做不好这份工作。事实上，做好“安居工程”需要调研了解的事情是很多的，但是盼兴他肯学习肯钻研，所以二期安居工程的效果非常好。我记得当时学校74-78单元前面需要贴出一间，要把两居室变为三居室，这个方案就是安居工程的一项，这个任务是很困难的，但盼兴同志就完成得很棒。二期安居工程是盼兴同志在不熟悉任务的情况下临危授命的，虽然工作期间的临时任务繁杂，但是盼兴同志没有一句怨言，最后圆满完成了组织交待的任务。

　　我认为盼兴同志的理论研究水平和实践结合很快，他是北京高校后勤研究会的常任理事，也一直积极地参与后勤管理理论研究。伴随着现在高校后勤改革的不断深入，很多学校在后勤管理方式上都采用了“小机关”和“大实体”的方式，盼兴同志在任期间真正地践行了这种模式，让我校的后勤集团变成了为教职工服务的大整体，我认为盼兴同志的理论水平、改革管理水平、协调能力和全面工作主管能力在工作实践中，一再得到了提升与历练。

　　团结同志也是盼兴同志的一大优点。我们学校的用电量年年激增，学生生活用电和实验室科研用电的电量是很大的，学校实行了双路供电的模式来保证学校的用电需求。我记得起初学校的这方面的工作不太协调，后来盼兴同志主管这部分工作时，我发现大家都服他，因此学校的用电工作之后都开展得非常顺利。另外，我们学校的地下管线是很混乱的，50年代地下管线开始施工建设，后来一直存有各种改动，致使同志们都不太清楚学校地下管线的布局，是盼兴同志领着后勤的同志们来绘制学校地下管网图的，这个工作很复杂，难度很大。
李盼兴同志特别关心老同志，他常领后勤集团的干部们来看我们。就是连食堂里老炊事员生了病，他都带人去看望。盼兴同志也是很顾家的，对爱人孩子很好，所以大家都公认他是个好人。

　　李盼兴同志都把所有的心思放在了学校的工作上，他能取得今天的成就，一定是克服了很多的困难，我认为他的精神应该好好宣传一下，让大家都学习他的公而忘私的品质，这种品质在教学和科研上都是很必要的，现在的社会太功利化了，我认为这种奉献精神更难能可贵。
 

2012年5月8日